How To Use Vlookup Function in Three Steps - Excel 2

AGREGAR PREGUNTAS BÁSICAS: TIPO TEXTO

Agregar preguntas básicas al Formulario de Google: En este video aprenderemos como agregar preguntas básicas en Formulario de Google o Google Formularios. Empezaremos agregando la preguntas de texto, incluyendo las opciones avanzadas disponibles.

Los tipos de preguntas básicas disponibles son:

- Texto

- Texto de Párrafo

- Tipo Test

- Casillas de Verificación

- Elegir de una Lista

COMO CREAR FORMULARIOS DE GOOGLE - PARTE 2

Te presentamos el curso completo de Formularios de Google bajo la metodología paso a paso. Con más de 1 hora de videos, el docente Juan Carlos Vergara expone los pasos necesarios para crear:

Encuestas en línea

Exámenes en línea

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Sistemas de Información no Estructurados

CÓMO CREAR FORMULARIOS EN GOOGLE - VIDEO 1

Como crear formularios de Google? - Video 1

¿Desear realizar formularios en línea? ¿Todavía sigues realizando encuestas impresas? ¿Eres docente y quieres evaluar a tus estudiantes a través de Internet? ¿Tienes una empresas y quieres obtener información rápida de tus clientes?

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Nuevo Curso de Formularios de Google

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Los invitamos a inscribirse y consultar nuestro blog http://sociallearningservices.blogspot.com/ para estar enterados de nuevos cursos. Cada semana estaremos colocando un nuevo vídeo.   

Curso de Google Documentos - Resumen - Video 10

Curso de Google Documentos - Como insertar ecuaciones en un Documento -...

Curso de Google Documentos - Como compartir un Documento - Trabajo Colab...

Curso de Google Documentos - Tabla de Contenido

Mapa Mental - Modelos de Ecuaciones Estructurales

 

 

Publicado con Juan Carlos Vergara Schmalbach

CURSO DE MICROSOFT WORD (PARA TODAS LAS VERSIONES)

Disfruta de nuestro nuevo curso de Microsoft Word disponible para todas las versiones recientes, acompañado de una guía escrita y numerosos vídeos explicativos paso a paso. Un curso donde podrás crear documentos de carácter profesional en pocos pasos y de forma organizada, empleando las herramientas disponibles en Microsoft Word.

INGRESA AL CURSO AQUÍ

Te invitamos a ver el video introductorio del curso.

QUIERO SIMULAR UN PROCESO ¿POR DONDE EMPIEZO? (PARTE 2)

Una vez se ha dimensionado el sistema (enmarcado dentro de un problema a solucionar), el siguiente paso corresponde al modelado del mismo. El proceso de modelación conlleva a la caracterización del sistema. Los elementos básicos requeridos son los siguientes:

• Entidades: Indentificar los elementos que serán objeto de estudio (podrán ser transportados, transformados, almacenados). Por ejemplo, en un banco la entidad ideal será el cliente; en un proceso productivo una entidad podría ser la materia prima.
• Locaciones: Corresponden a los puntos fijos de encuentro de las entidades (zonas se almacenamiento, mesas de trabajo, zona de inspección).
• Rutas: Equivale al enlace entre las locaciones, por donde se movilizará los recursos y las entidades.
• Recursos: Apoyan la realización de actividades dentro del sistema. Podrán ser estáticos (una persona sentada en su puesto de trabajo) o dinámicos (una camión que realiza un transporte).
• Proceso: Secuencia de pasos y/o programación de actividades realizadas dentro del sistema.

En la siguiente entrada hablaremos del proceso de validación de un modelo.

 

 

Publicado con Juan Carlos Vergara Schmalbach

QUIERO SIMULAR UN PROCESO ¿POR DONDE EMPIEZO? (PARTE 1)

Por: Juan Carlos Vergara Schmalbach

Material Original (En prensa)

Para aprender modelación y simulación de procesos es necesario cumplir ciertos requisitos:

1. Conocer en detalle el sistema y/o el problema a solucionar a través de la simulación. Es importante comprender el problema en todos sus detalles o características (o por lo menos, conocer aquellas personas expertas en el sistema a tratar), para así dimensionar: su alcance, los datos requeridos, los comportamientos de las variables, las locaciones y recursos involucrados, los flujos de materiales e información, las posibles interrelaciones, los posteriores análisis y los resultados esperados.

2. Analizar el comportamiento del sistema y enmarcarlo en un tipo de modelo que mejor podría interpretarlo: estocástico (posee variables aleatorias adaptadas al comportamiento de una distribución de probabilidad) o determinístico, continuo o discretos. Más adelante comentaremos cada uno de estos apartes.

3. Seleccionar un software de simulación que permita modelar, de mejor manera, las características del sistema. Esta selección dependerá también del alcance del sistema, el modelo de simulación elegido, la información que se desea recopilar y el énfasis en el análisis del comportamiento del mismo (si se desea verificar las relaciones entre variables, validar un modelo propuesto o proponer escenarios futuros).  Se recomienda contar con personal con experiencia en el manejo del software antes de proceder a realizar el modelado del sistema.

Por ejemplo, Promodel es un software ideal para simular modelos estocásticos y eventos discretos. Por otro lado, Stella o I THink, son software empleados en la simulación de sistemas continuos y modelos estocásticos. HpSim se emplea para la simulación de sistemas, tanto determinísticos como estocástico, con preferencia en sistemas que funcionan con eventos discretos.

4. Contar con la información suficiente para modelar, y posteriormente, simular el sistema. Antes de proceder en la intervención del sistema, se debe tener la seguridad de contar con la información suficiente o poder acceder a las fuentes de datos, ya sea a través de documentos secundarios , o a través de fuentes primarias (por ejemplo, la observación, experimento, entre otros).

MODELADO Y SIMULACIÓN DE LÍNEAS DE ENSAMBLE (PARTE 2)

Continuamos con la presentación del curso completo en simulación de líneas de ensamble.  En esta entrada dejamos los videos faltantes donde el estudiante o interesado en el tema, podrá aprender a programas las distribuciones de usuario, paradas repentinas de las máquinas y distribuciones de tiempos.

Video 6 - Simulación de una línea de ensamble - Rutas y Recursos

  Video 7 - Simulación de una línea de ensamble - Mantenimiento

 Video 8 - Simulación de una línea de ensamble - Variables

Video 9 - Simulación de una línea de ensamble - Proceso Estocástico

MODELADO Y SIMULACIÓN DE LÍNEAS DE ENSAMBLE (PARTE 1)

El éxito del modelado y simulación de líneas de ensamble se establece en el detalle del proceso y de la información recabada en las fases iniciales del proyecto. Esto involucra:

- El correcto diseño del layout

- La definición de los elementos que participan en la simulación

- Los datos obtenidos (que deben ser representativos)

- La identificación de distribuciones

- La abstracción de la lógica de producción

Para llevar a cabo los pasos completos, te recomendamos ver los videos de simulación mediante el uso del software Promodel dispuestos en nuestro canal:

Video 1 - Inicio de una simulación de una línea de ensamble

Video 2 - Inicio de una simulación de una línea de ensamble

Video 3 - Simulación de una línea de ensamble - los buffer

Video 4 - Simulación de una línea de ensamble - programación de una inspección

Video 5 - Simulación de una línea de ensamble - los ensambles

MODELADO DE SISTEMAS LOGÍSTICOS: CADENAS PRODUCTIVAS AGRÍCOLAS (PARTE 2)

Si quieres profundizar la caracterización, modelado y simulación de cadenas productivas agrícolas, les recomiendo el siguiente libro (Has clic en la imagen). 

"El lector encontrará hoy en día un término recurrente en los espacios de discusión y de concertación territorial: Competividad. De una forma sencilla, la competividad debe responder cuestiones fundamentales de hoy y hacia nuestro futuro: ¿Para que servimos como territorio, organización y grupo?, ¿Cómo logramos producir y vender más y mejores cosas a otros territorios?, ¿Cómo logramos producir nuestras actividades industriales y comerciales equilibrándolas con el concepto de eficiencia social?, ¿Qué competencias debemos empezar a formar hoy para tener prosperidad mañana?.

Este libro desarrolla una aproximación sistémica para el problema de la competividad, partiendo del entendimiento que las cadenas productivas, que se vuelven exitosas como conglomerados (clusters) es posible modelarlas y caracterizarlas en forma dinámica (modelos) adquiriendo formas explicitas para visualizarlas, medirlas y proyectarlas como redes. Dichas redes muestran las relaciones (contratos o flujos) y las organizaciones (actores o agentes productivos) y evidencian mejor el efecto de los cambios de entorno, de las alianzas o de la implementación de proyectos y sus repercusiones en forma directa e indirecta.

Este libro aporta una óptica sobre cómo podemos articular mejor (entiéndase en forma rentable y socialmente eficiente) los esfuerzos institucionales y productivos en Colombia y particularmente en la Región Caribe. Esperamos que el lector encuentre amena esta lectura y encuentre aplicaciones a estas metodologías y ejemplos  en otros ámbitos y situaciones para la productividad y la competitividad  de cualquier territorio."

Para citar el documento te recomiendo:

Amézquita, Lopez; Vergara-Schmalbach, Juan y Maza, Ávila (2010). Modelamiento de cadenas agroindustriales mediante simulación de redes. Málaga: Editorial EUMED - Universidad de Málaga.

MODELADO DE SISTEMAS LOGÍSTICOS: CADENAS PRODUCTIVAS AGRÍCOLAS

Por: Juan Carlos Vergara Schmlbach

Material Original (en espera de publicación)

En las cadenas productivas agrícolas, consideradas como cadenas de suministro, se aprecian problemas comunes como la diversidad de precios y productos, la extensión de la cadena misma, calidad, viabilidad, disponibilidad y márgenes de utilidad desiguales para los diferentes actores que participan en ella. Al analizar las cadenas productivas agrícolas como sistemas logísticos dinámicos, se podrá proveer una visión holística sobre la distribución, transporte, almacenamiento y consolidación de productos orgánicos, en términos de tiempos y costos, con el objetivo de mejorar su desempeño y evaluar nuevas oportunidades de mercados. 

En la siguiente Tabla (preliminar) se resume un estudio  reciente sobre cadenas productivas agrícolas, que utilizaron la simulación como herramienta principal de análisis.

Tabla 2. Estudios relacionados con el modelado y simulación de cadenas productivas agrícolas

Autor(es)	Tipo de simulación	Título de la investigación	Principal conclusión	Herramienta o método complementario
Amézquita, Vergara-Schmalbach y Maza (2001)	Dinámica de Sistemas	Modelamiento de Cadenas Agroindustriales mediante Simulación de Redes	A parir de lo modelado de las cadenas, se pueden probar escenarios que permitan mejorar los ingresos monetarios a los diferentes actores que participan en ellas.	Diseño de escenarios

Fuente: Elaborado por el autor

3.1 ELEMENTOS REQUERIDOS PARA EL MODELADO Y SIMULACIÓN DE CADENAS AGRÍCOLAS

A continuación se exponen los requerimientos o elementos mínimos necesarios para modelar y simular cadenas productivas agrícolas en detalle:

A. Capacidades y localización geográfica

• ·    Instalaciones de acopio: Número y localización de instalaciones, capacidad de acopio, tiempos de procesamiento.
• ·    Bodegas: Numero y localización, capacidad, proporción de productos que almacena.
• ·    Transporte: Tipo, localización, cantidad, capacidad, origen - destino.
• ·    Cultivos (producción): Capacidad real, capacidad máxima, localización.
• · Procesamiento agroindustrial: Localización, capacidad de procesamiento, características de los productos.

B. Rendimientos y desperdicios

• ·    Cultivos: Rendimiento, producción máxima, proporción de desperdicios, insumos, temporadas de producción, tipo de consolidación, unidad de medida empleada.
• ·         Transporte: Número de viajes
• ·         Procesamiento agroindustrial: Rendimientos

C. Caracterización

• ·         Actores: Identificación, características, localización
• ·         Enlaces y cadena de suministro: destino de productos, relación entre actores
• ·         Ciclos de producción: Tiempos de producción por cultivo
• ·         Datos históricos: Áreas cultivables, producción
• ·         Proyecciones a mediano y largo plazo: Producción
• ·         Costos: Transporte, productos, desperdicios, insumos
• ·         Precios: Productos

D. Potencialidades y amenazas

• ·         Cultivos: Capacidades futuras, tendencias del mercado
• ·         Cadena de suministro: Competencia, cuellos de botella
• ·         Sector agroindustrial: Productos promisorios, tendencias del mercado

LOGISTICS DECISIONS

Por: Juan Carlos Vergara Schmalbach

The logistic problems lead to take decisions, with effects on the time. Such decisions can be framed in this levels: operational, tactical and strategic.

The effect in the short term, is operational level; while tactical and strategic decisions, have a effect in a middle and long term. In the next table shown a example about the level of decision in logistics terms related with inventory management.

Logistic Problem	Level of Decision
	Opertational	Tactical	Strategic
Inventory Management	Suppliers selection.  Ordering goods and raw materials.  Location of products and materials on site.	Reorder Point Planning. Assessment of the level of stock of materials.  Definition of areas for permanent storage.	Definition of inventory policies.  Definition of procurement policies.  Outsourcing Assignment for inventory and warehouse management.

Source: Elaborado por Juan Carlos Vergara Schmalbach

What another decision in  inventory management can you identify in your working life?

SOLUCIÓN A PROBLEMAS LOGÍSTICOS

Por: Juan Carlos Vergara Schmalbach

Los problemas logísticos pueden conducir a tomar decisiones, que según su espacio temporal, se pueden clasificar en tres niveles: operacionales, tácticas y estratégicas.  Las decisiones operacionales tienen un efecto en el corto plazo, mientras que las tácticas y estratégicas, sus efectos se prolongan en el mediano y largo plazo. En la siguiente Tabla se muestra un pequeño ejemplo del tipo de decisión que se podría tomar en el caso de la gestión de inventarios:

Problema / Actividad Logística	Nivel de decisión / Acciones
	Operacional (corto plazo)	Táctica (mediano plazo)	Estratégica (largo plazo)
Gestión del Inventario	Asignación de proveedores. Realización de pedidos de materia prima y productos. Ubicación de productos y materiales en las instalaciones.	Definición de puntos de Reorden. Valoración del nivel de stock de materiales. Definición de zonas de almacenamiento permanentes.	Definición de políticas de inventario. Definición de políticas de aprovisionamiento. Asignación de Outsourcing para el manejo de inventarios y gestión de almacenes.

Fuente: Elaborado por Juan Carlos Vergara Schmalbach

¿Qué otro tipo de decisiones se pueden identificar en problemas con la gestión de inventarios a nivel logístico?

SIMULACIÓN DE SISTEMAS LOGÍSTICOS (PARTE 2)

Por: Juan Carlos Vergara Schmalbach

Material Original (fragmento en espera de publicación en revista o libro)

La logística es un área de negocio enfocada en el transporte, distribución, almacenamiento, manejo de materiales e inventario, muy ligada al área funcional de operaciones de una empresa o corporación. En logística, la simulación coadyuva a entender el flujo de materiales y recursos, al igual que sus disposiciones y destinos, valorados en tiempos y costos. En este sentido, la simulación permitirá evaluar el comportamiento de un sistema logístico bajo una configuración particular, considerando su dinámica.

Entiéndase por sistema logístico, como aquellos elementos que interactúan en el flujo de materiales, información y demás recursos, a través de la empresa o cadena de suministro. El objetivo principal del modelado y simulación de este tipo de sistemas, considerados como sistemas abiertos y dinámicos, tiende a la solución de problemas operacionales y tácticos inherentes a las actividades relacionadas con el manejo de inventario, definición de puntos de reorden, gestión de la demanda, reducción de todos los tiempos de entrega (material, información y dinero en efectivo), eliminación de los retrasos, diseño de políticas en logística y/o mejora general del desempeño del sistema.

A un nivel estratégico, el objetivo de la simulación se centra en tomar decisiones concernientes al mercado (diseño y presentación del producto; mercado objetivo; portafolio de productos), infraestructura (control de los medios de transporte de acuerdo a la infraestructura física), tecnológica (desarrollo tecnológico e innovación) y administrativa (gestión estratégica del negocio, ventaja competitiva).